建立运行顺畅、符合集团实际的管控体系，解决集团公司在体制机制方面存在的问题，提升集团公司整体合力，哈电集团决定聘请北大纵横管理咨询集团为集团提供管理咨询。

本次管理咨询项目主要任务是进一步明晰集团公司发展战略，明确职能，优化管理体系，厘清管控事项，科学划分集团公司总部与所属企业的权责边界、业务分工等。项目分调研诊断、战略梳理与管控模式优化设计、权责界面与组织结构优化设计等三个阶段。

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